陈安之的创业法则

　因为创业表现出来的巨大影响力,创业问题引起了学术界的学者们和实业界的企业家们极大的兴趣,越来越多的人开始关注创业现象、创业群体、创业成果等。下面让我来告诉大家，希望能帮到你。

1、要创业，你就要做好亏钱或赢钱的准备

2、学习世界首富的思考模式，才会实现倍增的业绩

3、超速创业成功的关键，是你的眼光要好

4、要知道，不是所有的行业都会一样赚钱

5、一定要对你所从事的行业有所评估

6、掌握趋势比掌握咨讯更为重要

7、掌握趋势不如掌握最大的趋势

8、与其和马赛跑，不如骑在马上，才能“马上成功”

9、成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具

10、找最好的“产品马”来经营，是老板的责任

11、找最优秀的人为你工作，才能“马上成功”

12、与人竞争，不如与人合作

13、技术好、经验丰富不如坐好车、骑好马

14、选择竞争对手少的行业，意味着“不战而胜”

15、三大眼光：大的趋势、大的市场、少的竞争对手

16、做未来成长快、空间大的行业

17、产品销量大是致富的关键

18、卖桑塔纳可能会开劳斯莱斯，卖劳斯莱斯可能会开桑塔纳

19、市场需求大和市场大，是量大的前提

20、产品卖不出去的原因，往往在与产品的品质和价格

21、不只要做售后服务，更要做售前服务

22、顾客不买产品时，依然要给顾客提供资讯

23、企业最大的成本是没有经过训练的业务员，因为他们天天在得罪你的顾客，损失你的营业额

24、用对的方法来销售产品，是公司业绩提升的保证

25、用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自去做业务

26、 100个人每个人用1%的力量，胜过一个人用100%的力量

27、产品通路多，销量才会大

28、宣传、宣传、再宣传

29、世界上没有完美的个人，只有完美的团队

30、授权不等于弃权，授权之后更要加以监督

31、要从事走动式管理

32、没有正确的督导和管理等于浪费人才

33、一流的人才是无价的

34、世界第一名的总裁每天会亲临第一线

35、成功 = 每天进步1% !

36、过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功

37、坚持等于成功，放弃者绝不成功

22、顾客不买产品时，依然要给顾客提供资讯

好几名债权人代表日前出面指控畅销作家陈安之，认为他涉嫌以开饼干连锁店为饵，吸引大批学员投资千万金额，再恶性倒闭。

号称心灵潜能大师的陈安之，两年前曾经以一本超级成功学，在台湾市场拿下畅销书第一名。但此次债权人指控，陈安之先在心灵课程当中建立信赖感，再向四五十位学员吸取五千万资金，代理美国费尔滋饼干店。近一年多来，陈安之声称经营不善，分店一家一家倒闭。陈还报警控告投资的学员是黑道，涉嫌对他威胁恐吓，致使两名债权人被法院起诉。面临坐牢的命运，债权人拿出当初投资饼干店的合约书表示，事实真相一定要搞清楚。

创业随笔16逆向盈利笔记

有利因素：

1、自从2016年李克强总理提出“全民创业、万众创新”的理念之后，国家相继出台一系列创业帮扶政策，比如大学生创业减免税守，免息贷款等等，

2、随着互联网技术的普及，现在网络创业的门槛也越来越低，风险较小。

3、中国入世后市场竞争日益国际化，政府的管理趋向透明，法律更加健全，竞争环境更宽松、公平，这些都使创业的门槛降低非常适合平民创业者的进入。

不利因素：

1、由于创业门槛低，导致市场秩序混杂，竞争压力也很大。

2、近些年来，我国政府在降低创业成本方面出台了不少政策，包括改革公司注册资本登记制度，降低准入门槛，对新创企业税收减免等等。但即便如此，创业成本过高的现状并未得到根本改变。这既有越来越高的劳动力成本、租房成本，还有贷款难融资难这样的“老大难”问题。

3、创业教育不足导致创业意识和创业人才缺乏。目前我国的整个教育体制依然没有摆脱应试教育的框架，总的来讲我国高校的创业教育仍然处于初级阶段，大部分学校不仅缺乏对创业教育的理性认识，而且创业教育还没有融合到高校人才培养的整体体系之中。

扩展资料

创业项目选择:

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目。

参考资料来源:百度百科?创业

当下企业的盈利模式应该由传统的“正向盈利”——以产品为中心，通过营销提高收入，通过管理降低成本，最终追求利润率最大化，转变为“逆向盈利”——以商业模式为中心，通过融资和招商，达到现金流最大化。

著名管理大师彼得 · 德鲁克也说过：

未来，企业与企业之间的竞争不是产品与产品的竞争，而是模式与模式的竞争！

由此可以看出商业模式的重要性！

那么如何设计商业模式呢？

一个中心

改变原有的、平面的、单一的、盈利结构，

迈向多元的、立体的、组合的、盈利结构。

多元的、立体的、组合的——想清楚用什么方法与人发生关系来盈利。

三个基本点

1.把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。

先通过不赚钱或赚钱很少的硬件圈住大量用户，再通过提供收费软件、增值服务、配件等其他方式来实现。例如小米电视、微信等。

2.改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整。

改变原有的利润分配形式，去中介化，用互联网平台思维来看，哪些人的利益应该增加，哪些人的利益应该减少。

3.用别人的钱、别人的人、别人的资源、别人的时间，帮助别人实现价值最大化，顺便自己赚点钱。

资产共享，开发用户帮我们分享。

六大步骤

1.非顾客，隐形需求

2.回本制，业绩倍增

3.去成本，外包删除

4.裂变式，全国复制

5.抓资源，核心定价

6.上下游，产业整合

十二大心法

1.生活方式取代产品，解决方案取代产品

2.交易补贴取代收入——帮别人赚钱，自己顺便拿点补贴

3.外包删除取代成本——重资产删除，重运营外包

4.分享传播取代广告——抢占朋友圈，决战短视频

5.用户推广取代销售——从信任度到知名度，再到美誉度，最后达到忠诚度

6.服务体验取代门店——把店当第三空间开，聚人，聚会，培训，服务，体验

7.回本模式取代高价——研究如何让你的顾客能回本

8.创客制度取代管理——研究如何管理，不如研究如何成为共同体

9.平台圈子取代公司——圈子是今天最大的入口，从过去经营货，变成现在经营人

10.快速迭代取代战略——中小微企业生存第一，赚钱就是最大的战略

11.逆向众筹取代投资——重要的不是自己筹，而是让别人帮你去筹人、筹资源

12.产业联邦取代个体——单打独斗没有未来，“合”才是今天最牛的能力

通过这套商业模式的设计，可以:

让投资者只赚不赔；

让代理商不用卖货；

让消费者可以免费。

但是当商业模式设计出来以后，第一件要做的事是融资，融资主要融两个，融人和融钱，紧跟着就是招商，因为商业模式设计不是目的，透过商业模式实现股权融资和销售网络建设才是目的，这才是模式的正确打开方式。