创业公司怎样招聘和吸引实习生？

随着社会人才的辈出，许多创业公司也都蠢蠢欲动，要开公司人才是基础，那么一大批实习生就会被招聘，到底创业公司如何去招聘和吸引实习生呢？我认为，主要有三点。

首先，独具一格的足够酷的公司文化，良好而自由的工作环境，激情而温馨的工作氛围，靠谱的薪酬。这些都会成为实习生来工作的动力。最后，在招聘文案上下点儿功夫，其实实习生需要的只是个梦想用你的激情和理想打动他们，号召大家和你一起织梦，只要环境好，创造未来总会有志同道合的朋友前来加入。

其次，创业公司不能靠待遇招新人/实习生必须用价值观和公司愿景吸引新人，刚毕业的学生不是赚钱的时候，是积累经验的时候。要向实习生传达2个信号：

1.虽然是创业公司，我们的流程和工作方法都不亚于大公司，因为我们的管理团队出色；

2.这里能真枪实弹的参与很多工作，一定比大公司成长更快。 期权可以使用，但是不能适用所有人。渠道最好还是找人推荐。

最后，作为公司应该加大宣传力度，实习生既是工作就有价值的存在，就要在平等的基础上给予肯定。要让实习生看到在公司有锻炼和成长的机会，有很大的发展空间，有真心实意向实习生传授经验的想法。而且要对其进行思想上的交流与沟通，这样也能展现企业的风范，让实习生觉得来到这里不后悔，这样也能赢的一个良好的口碑。

总之，如果你是一个心怀梦想和目标的创业公司创始人，那么这种对于梦想的追求可能会让你经历各种各样疯狂的工作场景，然后可能就会意识到实习生的重要性了。出席客户会议、整夜测试产品原型、参加投资人聚会、废寝忘食地制作完美的融资演讲稿，你就像一个不眠不休的丧尸一样持续工作，以确保自己的产品众筹活动能够充分吸引实习生来自己的公司工作。

创业公司该如何招人？

首先创业，又是在二线条件的城市。 先给做个公司的制度，刚开始不一定要很多部门和人缘。 因为创业的起步原本就没有那么简单，凡是还是先亲力亲为的好，等需要扩充什么部门，要招什么样的人才才去招。 想要做一个合格的老板就要熟悉公司的每一样东西。。。 换个角度讲，公司创业初期，本身还不知道有没有盈利。然后你又请助理，又请管理人员，又请会计人员。 一个月下来这些人的工资就是一大笔支出。那一个企业还没有盈利的情况你拿什么来养活你的工人？ 更何况，企业的初期是不被人看好的，包括你的员工，要先创造出价值来，才能吸引人才。 所以我的建议还是，从小做起，从你自己做起。在没有基础的情况下你自己凡是都亲力亲为，业务先自己跑，这样一步一个脚印的走下来。才是稳当的

创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。

创业公司早期，由于规模和品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响，招聘主要靠熟人推荐。

有的是直接去高校招聘，当然一大部分的应届生都不愿意去，因为特么更相信学校合作的企业，这样的话更有保障。

在招聘过程中，录用环节对企业和求职者都至关重要。以岗设人的标准、任人唯贤、愿做还得能做、用人不疑、遵守双方的心理契约。背景调查应作为录用的重要依据：人人猎头人才顾问会通过前台座机联系应聘者上一家公司的3位在职员工，对应聘者的“在职期限”、“职位”、“工作内容”、“工作表现”、“为人处事”及“离职原因”等问题进行调查，如果与应聘者所述相同，后者才可正式入职。

就我知道的创业者他们都觉得招人是件十分痛苦的事情，然而为了公司的发展又不能不招。之前我总是对前来应聘的候选人要求很高，但最终只能以失望告终。后来我发现招人不能太完美主义，更不能以合伙人的标准去招人，最厉害的管理者不一定会招完美的人，但一定能保证每一个岗位都发挥到极致，保证公司在人力资源上有最高的投入产出比。