行森度化顺治的过程，表面上看是行森与顺治的一段段对话，表面之下，实际上是行森在“教”顺治去发现自己内心真实的想法，即教会顺治“勇敢做自己”。而教的过程，也是循序渐进的过程。
首先，行森借助“前世”引出顺治渊源，让顺治说出自己心声“虽然有心向佛，却无法超脱”。接下来，行森以“董鄂妃即顺治今世尘缘”，让顺治在董鄂妃去世之际重新思考皈依。然后，行森再借顺治“万物皆空”之感点醒顺治“虽君临天下，但只是一个梦中人在半梦半醒之间”。最后，听闻顺治回想自己过往每次拜佛都不想回宫，行森以“残烛”一针见血地指出“即使万乘之尊也总有灰飞烟灭之时”。及至索尼前来劝阻顺治，行森最后提出“关了24年，还没关够吗”，一语中的。
在这一过程中，顺治在行森的引导下，学会的，是如何直面自己内心真实的想法并为此付诸行动，每到关键时刻，行森总会及时向前推顺治一把，但力度却不轻不重，刚刚好。
这也让我们想到了管理者平时处理客户问题、管理公司和员工的场景。通常情况下，一旦对方告诉了我们清晰的目标，那么，不管目标是什么，我们总能告诉他们如何去实现，甚至在有必要的时候，推动他们去实现。但有一件事，我们是不能提供帮助的，那就是告诉对方“你的目标是什么”，因为每个人的目标都不一样，类似的情景只是我们一厢情愿地将自己的目标强加于他人而已。
而更为合理的方法是，管理者站在公平公正的立场，及时给员工必要的建议，提供相应的资源支持，想方设法帮助员工排除工作障碍，并及时反馈信息，让员工看见成果，而非自己邀功。同时，在员工遇到困难或阻碍时，给予一定的鼓励和肯定，最后让员工通过自己的努力达成结果，做出决策，让他们真正学会成长，也学会如何去教会别人成长。
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联想集团创始人柳传志曾说：创业成功的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”。因此，创业要成功，首要因素是建设一个好的管理团队，让创业团队的核心成员能够优势互补、强强联合。而阿里巴巴集团创始人马云也承认，西游记的唐僧团队是最好的团队。那么，唐僧团队究竟好在哪里？
话说如来佛祖想要在国内推展佛教，所以就要把印度的佛经，引进来国内。所以如来佛祖就天使投资了观世音的公司。观世音找来了唐僧。唐僧是个信念坚定的梦想家，他也开始搭班子，找来了三位徒弟，坚持的要把西经取回来，然后大家就可以升级做神仙了，这就是唐僧给了团队成员们的伟大梦想。
接下来我们再看看团员们的个人强弱项。
优点：起点高，大方向从来没错过，极具深远的战略眼光。知人善用，每到遇到事情的时候，总能让合适的小弟去摆平。背景深厚，每到团队遇到极大困难，手下人都没有办法解决的时候，总能引来外援，化险为夷。
缺点：因为经验不足造成具体事务上，经常让手下小弟咬牙切齿。（孙悟空：谁都别拦着我，让我给他一棍子）。
团队角色：老大，团队的管理者
整个团队中最没有实际本事，但是来头不小。唐僧本是如来座下二弟子，转世后又被选为西天取经人，还是大唐皇帝的义弟，背景深厚。虽无创业经验，但有人脉，团队一切大小事务的参与者与决策者。最重要的是有梦想，坚定带领团队圆梦。
唐僧从大唐境内出发，开始创业旅途的时候，他已经具备了创业成功的两大要素：可靠的项目、丰富的人脉资源。就差一个能干事的团队。而在他西行的路上，他开始组建了自己的梦幻团队。
? 优点：个人能力突出，能带团队能服众，有过带团队的经验。
缺点：狂妄自大，以自己的本事和过去的经验，不把任何人放在眼里，包括老板。当年花果山带着一众小妖怪打上南天门，玉帝都不放在眼里，领导对其是又爱又恨。
团队角色：团队核心，中上层领导
孙悟空是明显的实干派，一路上的妖魔鬼怪几乎都是孙悟空使尽浑身解数摆平的。团队中最核心的实力骨干，间接团队带领着。
优点：有一定的背景和资历，同时也有一定的真本事。有油水或者关键时刻能真出力。阅人无数，老资历，同时也是老油条，总能在团队内部或外部吹牛皮显摆，左右逢源，讨人喜欢。，是个公关高手，可以帮公司大作宣传。
缺点：本事一般且好吃懒做，每天混日子混吃喝，就想安逸，出工不出力。团队不安地分子，遇事就躲，喜欢甩锅给同事，关键时刻无头脑无作为，难挑大梁，甚至给团队传递负面影响。（沙师弟，咱们分分家当，散伙回家吧！）
团队角色：基层领导
能混就混，有本事有背景有资历，但什么都不突出。最会审时度势，油嘴滑舌，上能巴结领导，下能忽悠小弟。创业团队中像猪八戒这样的人，一般是基层领导，平时耍滑头，做事溜边，无论是与上司还是下属，关系一般会很好。遇到该自己做的事情，也能将就完成任务，但是遇到真本事的实干派就露馅。
优点：干过项目，但失败了。有一定的工作经验，但是能力一般，胜在为人踏实肯干。忠实的跟随者与执行者，绝对服从领导命令，领导指哪就打哪。
缺点：本事和资历都一般，最基层的员工，没有啥思想，没啥创新，也没啥指望。
团队角色：任劳任怨的基层员工
老沙也是个实干派，但与悟空不同的是，个人能力没有那么强。沙僧的表现也是十分珍惜这份“工作”的：包揽了团队里最苦最重的活儿，每天认真工作，多年来少有纰漏，受到老板嘉奖就更加卖力干活。勤勤恳恳，少有纰漏，但是无创新，遇事总要找领导。（大师兄，师傅和二师兄被妖怪抓走了）
优点：可有不可无，领导辅助，平时不出声，关键时刻也能发挥一定的作用。
缺点：总感觉是裙带关系户，平时也出点力，但是对于团队来说没有什么体验感和存在感。
团队角色：团队里打杂的“关系户”，可能不涉及核心业务，但也能跟着团队混出点名堂
白龙马这个角色很多时候会被人忽略，但是扒一扒人家的来头，也是根正苗红的高干子弟。观音大士将白龙马安排进团队的时候，就给他说过，要他好好等着唐僧的到来，然后跟着唐僧走，一起前往西天取经。说白了就是在取经团队里给他谋了个小职位，不是太重要，但是没有也不行。只要白龙马本本分分做自己的事情，蹭蹭经验值，成功之后必然能跟着团队升职加薪。（哎哟，一不小心就成八部天龙马了！）
组建创业团队讲的是合适互补。根据创业者自身的技能特点、性格特点、项目的特点等去选择适合创业者及其项目的合伙人。没有最好的合伙人，只有最合适的合伙人。
小时候看西游记的神佛鬼怪打得热烈，中年要创业却能在其从中，找到自己的缩影，这堪称是一部创业梦幻团队的组建指南。里面的人物代表了创业团队中的不同的成员，那么请问你在创业中，又扮演着哪种角色呢？
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