一个产品落地，内部的链条很长，除了技术和研发，剩下70%的人可能是做产品、销售、生产、渠道。如果是硬件，需要考虑硬件以年计的开发周期。如果是面向企业的解决方案，还需要考虑不同企业和客户的繁琐需求。
人工智能领域很多科学家创业，拥有很好的技术背景，“这个领域的确很适合科学家创业，但技术往往只是必要不充分条件。”
科学家创业也往往面临一个问题，学术能力强的科学家往往发的最好的Paper,而最好的Paper往往都是研究最通用的问题。
正如我们之前讲的，做一个通用的东西，未必能立马应用于工业实践，即使有用，这往往也是大公司要做的（或者极少数明星创业者能融一大笔钱做的）。
首先要有idea，非常好的idea。其次是要有团队核心人员，技术一定要过硬，CEO要有运行大型公司的经验。再次，要有企划书，不一定要详尽，但要精彩，抓人心，清晰的思路。还要有谈判的技巧和能力，知道投资者的兴趣和投资方向，把握要准确。最后就是要有一点点的运气。一定能行！
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