创业路上面对你最大的困难是什么

创业路上面对你最大的困难是什么

　 全面的创业能力素质

　创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。

　 1、决策能力、 决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括:分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。

　 2、经营管理能力、 经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

　(1)学会经营。创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。

　(2) 学会管理。要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。

　(3)学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的`教师，这个学校必然办不好，一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益，一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。

　(4)学会理财。学会理财首先要学会开源节流。开源就是培植财源，在创业过程中除了抓好主要项目创收外，还要注意广辟资金来源。节流就是节省不必要的开支、树立节约每一滴水、每一度电的思想。凡百万富翁、亿万富翁都是从几百元、几千元起家的，都经历了聚少成多、勤俭节约的历程。其次，要学会管理资金。一是要把握好资金的预决算，做到心中有数;二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查;三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。

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　 创业教父Paul Graham送给创业者的11句话

　

　对于所有的创业者，我都希望他们能够明白Paul Buchheit曾教会我的一个道理：与其让大多数人享受一半的快乐，还不如让少部分人享受真正的快乐。最近我和一个记者聊天，聊天时我就在想，如果让我送10句话给创业者的话，上面这句话肯定是其中之一。然后我就开始琢磨，剩下的九句话会是什么呢?我就列了一个清单，结果我列出了不只9句话，而是11句话。

　

　1.选择合适的联合创始人

　

　联合创始人对于创业公司的重要性犹如地理位置之于房地产的重要性。你可以随意改变房子的内部装修，但却改变不了它的位置。对创业公司而言，你可以轻易改变公司的经营策略，但更换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得成功。

　

　2.迅速推出产品

　

　只有在推出产品后，公司才开始真正意义上的运转。只有迅速推出产品，你才能知道公司是在开发符合市场需求的产品还是在那浪费时间。推出产品的主要目的就是要看看产品能否吸引用户。

　

　3.想法不能一层不变，学会与时俱进

　

　这其实是迅速推出产品的第二个层面，如果推出的产品难以吸引用户，那么就必须尽快调整和改变最初的产品创想，如果还是老是揪着最初的想法不放，公司就很难开发出真正的好产品。

　

　4.了解用户的需求

　

　你开发的产品能在多大程度上改善用户的生活决定了产品的用户数量。因此，创业公司理解用户的需求至关重要，在很多时候，用户并不会主动告诉你他们究竟需要什么产品或服务，他们甚至不知道自己需要什么，这就需要创业者具有敏锐的洞察力和理解用户的能力。

　

　乔布斯曾说过：“不要等用户告诉你他们需要什么，你要主动告诉用户他们需要什么。”

　

　5.与其拥有很多摇摆不定的用户，还不如拥有少部分的忠实用户

　

　一般的创业者都希望大部分人都能够热爱自己的产品，但这其实是很难做到的。是满足部分潜在用户的所有需求呢，还是满足所有潜在用户的部分需求?这是处于创业初期的创业公司必须要做出的选择。（ 创业 m.taiks.com ）我的建议是选择前者，因为，在你拥有了一部分忠实用户基础的前提下，你扩大忠实用户群体就容易地多;相反，如果公司产品的用户很多，但都是一些摇摆不定的用户的话，那么它想将这些用户变成忠实用户的难度就非常大。

　

　6.为用户提供出乎意料的优质服务

　

　如今，用户能够享受到的真正优质服务是越来越少了，对此，用户似乎也渐渐习惯了。作为创业者，如果你要想吸引用户，你就要尽全力使你提供的服务不只是一般的好，还要是令人难以置信的好，让用户受从若惊。对于那些处于创业初期的公司而言，提供优质服务不仅能吸引用户，它也是公司了解用户的一个好方法。

　

　7.在对比衡量中取得进步

　

　如果你想让产品的用户数上升，那么就在墙上贴一张纸，将每天的用户数都记录下来，连点成线，如果哪一天用户数上升了，你会很高兴，如果哪一天用户数下降了，你就会很失望。用这种方法，你很快就会发现是什么使得用户数增加了，这样一来，你就会在这方面花更多精力。

　

　8.节约开支

　

　大多数创业公司在开发出用户需要的产品之前，就因为缺乏资金而宣告失败。创业公司一定要学会节约开支，让最少的钱发挥最大的功效，这不仅能激发创业者的潜能，也能保持公司的战斗力。

　

　9.避免分心

　

　分心是创业公司的一大杀手。一些创业者可能会因为想获得一些额外的收入而去做一些创业之外的事，这样一来，他们投入到公司本身的精力就会少很多，难以专注于产品开发，这是很可怕的。其实，融资也是很容易引起分心的，因此，创业者不要总想着怎么融资，在需要时再考虑融资的事也不迟。

　

　10.保持高昂的士气

　

　如果说缺乏资金是创业公司的显形杀手，那么士气低落就是创业公司的隐形杀手。创业者不仅自己要时刻保持高昂的斗志，还要想办法鼓舞团队的士气，不能因遇到的挫折而灰心丧气。要想时刻保持高昂的士气其实并不容易，但这确是创业者的必修课。

　

　11.永不放弃

　

　有时你难免会感到灰心，但千万不能放弃。很多时候，当你放弃的时候，其实成功已经离你很近了。对于创业公司来说，如果方向正确的话，需要的就只剩下持续的努力了。

　

　在列出了所有上面这些我想对创业者说的话后，我开始反问自己，如果我只能对他们说一句话，我会说哪句呢?了解用户需求。这是关键中的关键。只有了解了用户，你才能开发出满足用户需求的产品，产品用户数和公司创造的财富自然就会尾随而来。