家装企业在管理上存在哪些难点

对家装企业创业者来说，最重要的家装管理工作莫过于家装产值业绩管理：

（一）家装公司需要努力建立一支自己的家装营销团队，团队三大部门：网络、市场、店面是必不可少的；

（二）不要把家装营销的命运全部压在第三方网络平台或广告公司上，他们只能帮你推动短时间爆破的家装活动营销，无法帮你负责你全年的营销战略及不间断专注开发；

（三）当你的家装销售团队还不是很强大，实战力不够的时候，千万不要只是抱怨员工能力弱，发脾气，记住，如果别人真的能力强，还会跟着你打工吗？你能做的就是靠人不行，就靠销售流程，打造销售流程才是解决人员能力不够的唯一有效手段；家装创业管理核心二、管好财务，财务是公司的命对初期创业的家装企业来说，财务流程个管理就是最重要的环节了，财务是企业发展、扩张的基础，很多家装企业产值有了，财务一塌糊涂，就开始冒然开分公司，结果就是产值也低迷了，财务也乱了，现金流也没了，公司也倒闭了。

（一）财务月度报表：一定要建立财务月底利润核算体系，不做月度的财务核算，请问你年底的财务怎么精准无误？倒推每月过程你觉得你可以做到过程不乱吗？

（二）股东财务制度建立：一定要在家装创业初期就和股东确定财务分配、分红、扩股、增股、退股的机制，否则，凭借哥们感情到后期再商洽就容易红脸了；

（三）老板要懂“非财务人员财务管理”：我们在每期做孵化辅导的时候，总有老总说财务是自己人，自己不用懂，你以为作为老板就是指看清楚账面和现金这点事吗？如果不懂财务和现金流的价值实现你怎么制定下月营销策划费用、提成激励制度、优惠赠送额度、打折让利比例？这些凭感觉？那你只要做好空有产值没有利润的准备了，我们也不便多说。家装创业管理核心三、人才管理培养是企业的明天

当今互联网创业有哪些方式

1、公司网站建立的目标与定位

在建立公司网站以前，就需先把网站类别给确定好。目前，公司网站会有许多种，宣传展示、产品销售等，不同品种的网站在制作要求上有所不同。而在做网站以前，需依据现阶段的发展需求来选择最适合的类型。企业网站的展示则是公司宣传最具备的，有些公司有过多轮的改版与升级，对网站建设也有许多认识。如对网站没什么思路，可适当来借鉴一下，也是很不错的。

2、预算

一般公司网站建立的费用有两种模式，一个是产品化网站建设，一个是定制型的网站建设，前者的费用是固定的，后者是依据网站需求点来报价。如果是创业公司或初创项目，产品网站便能满足需求，即便模版网站在做SEO优化时，也都会产生影响。如没适当给网络公司加钱，只需改良一些，便能起到一个很好的优化作用。

3、人员安排

网站建设属于很成熟的一个产品，一般网站在建立时，最大的售后便是对其维护与更新，这部分工作能安排一个文员来解决。对售后来讲，网站制作中，工作量会增加，还需和建站公司来做一个充分的沟通，主要是了解清楚用户的要求，如设计风格、布局等，还需安排一个能对企业很了解的人来做相应对接，把公司想要表现出来的内容都充分的表现于网站上。

4、选择网站建设公司

公司网站建立说起来也很简单，如果是创业公司或初创项目来建立网站，找工作室或熊公司，都能来做网站，便宜又有很好的服务。如果是小公司，最重要的是要生存下去，对每个客户都能满足客户要求，有时，某些霸王条款都会接受。网站建设没技术难度，小公司的价格一般比较低，有可能5年的费用只抵得上一家大公司的1年的费用。如没很好的服务时，能力及更换掉。

所以，在公司网站建立前，以上的这些要点一定要知晓，这样才能让网站建设的更加完美。

电商及交易变现

这是目前最主流的互联网变现方式，包括电商类企业、垂直社区类企业、新媒体类企业，甚至部分saas类企业，都是通过这类变现方式。

在流量成本不断走高的环境下，转化率是这类变现效率的关键。但就目前来看，除了直接的电商类企业在用户认知层面上较有优势外，其他商业模式大都隔了一层，转化率都不太高。

另外，虽然电商及交易变现稳定度高，延展性强，可规模化的空间大，但对后端的供应链也有较高的要求，这是目前大部分此类创业公司的难点。如果能够高效地解决供应链问题，才算在电商这条路上走通了。

广告变现(内容变现)

这是一切用户驱动型(流量驱动型)企业的基本变现方式。只要有人就有广告的价值，但其中价值大小的却是天差地别。以视频举例，连播长视频的广告价值比短视频的价值相差是数量级的相差。

以广告变现模式盈利的公司的基础是用户量巨大，且用户画像清晰，大多数的自媒体都是采用这种方式变现等。

从形式上来说，现在广告主要还是4A公司代理的品牌广告和一些CPC广告运营方比如：广点通、百度广告联盟、今天头条、网易广告运营的广告等等。

广告变现的优势在于普世性高，可以作为各种公司的辅助现金流来源。但问题是规模化空间不大，稳定性略有欠缺(除了以广告为核心变现部分巨量用户企业)。

导购变现

这是一个由电商演变过来的变现模式，是前两种变现方式的结合：电商+广告。

导购类网站、返利网站、搜索网站、导航网站的主力变现形式。这类变现模式的本质是通过CPS方式获利，市场上这类的广告联盟也比较多，包括亿起发、多麦等，当然还有阿里妈妈、京东联盟。

这也是一种相对比较稳定的变现方式。其中返利会特殊一点，就是把获得的部分佣金直接返还给消费者从而来进一步刺激消费和加速消费决策。

数据变现

这里我把数据变现和金融变现分开来，主要还是因为我个人认为其价值大小还是很不一样。

因为现在创业企业可以获得的用户数据，无论是C端数据还是B端数据其实都是小数据，和所谓的大数据距离太远，这类数据的变现价值较弱，基本上就是第三方征信数据提供，或者汇集到第三数据公司集合产生价值。

这点我理解的数据变现就是单纯的搬运工，当然你可以获得相对多的数据的时候也可以产生非常大的价值，比如阿里、京东可以直接演化出供应链金融等。所以在我看来，对于大多创业公司来说，这块变现相对较弱。

金融变现

这是目前最火的变现方式，只要能和金融或者数据沾边的创业项目基本上会告诉你项目金融的想象空间。

毫无疑问这是一个空间非常大的盈利模式，而且它不仅仅是盈利模式，对于整个商业逻辑也有很强拓展。这也是创业故事喜欢跟金融沾边的原因。