企业的生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期。
企业处在不同的时期，其预算管理的区别：
1、初创期：关注的重点是资本预算。企业初创时期的净现金流为负值，预算管理的重点是资本投入，资本预算成为控制投资风险的有效手段。但是由于许多的初创期的企业一方面太关注市场，另一方面也缺乏对预算的重视，在创业团队中缺少懂全面预算的合伙人，导致大量的烧钱，使企业创业很少成功。
2、成长期：关注的重点是销售预算。成长期的企业，产品渐为消费者认可，经营的重点往往放在扩大市场占有率，销售形势很好，但同时需要大量的销售费用投入和吸引客户的信用政策（如赊销、分期付款）。这一时期，利润率较高，因此企业为扩大销售，要补充较多的营运资本，往往会加大贷款，现金流仍然入不敷出。
成长期的企业，销售业绩好，盈利性强，各项管理也较滞后，是导入全面预算管理的最佳时期。但突如其来的高速发展，高层管理者难免会被胜利的果实冲昏头脑，这一阶段，许多企业存在的问题都被高涨的业绩掩盖了，等到市场疲软，好日子过完了，再来解决存在的问题为时已晚。
所以成长期的企业一定要把握好时机，快速导入全面预算管理，借助预算管理系统和绩效管控手段来促进产品的升级，提升营销团队水平，建立以预算管理系统为基础的经营型财务管理队伍，落实以全面预算为核心的经营管理，实现销售目标。
3、成熟期：关注的重点是成本预算。成熟期的企业，产品销售量和价格趋向稳定，靠降低成本才能提升利润空间，虽然现金流状况较好，表面上看经营风险较低，实际上正在孕育新的风险。企业降低风险。
提高效益的方法取决于两点：一是自身产品的生命周期和竞争产品的表现；二是企业对成本和费用的控制能力。前者虽是不可控的，但也不能坐以待毙，必须大量投入研发资金；后者虽是可控的，但没有有效的预算管控手段，没有建立标准成本管控系统，企业也一定是举步艰难，很快就会出现衰退期的状况。
成熟期的企业，像待嫁的大姑娘，必须导入全面预算管理，已经没有选择的余地了。因此，这一阶段全面预算管理系统不光是成为成本控制的财务管理的核心，更为重要的是已成为不可缺少的解决企业管理关键问题的管控方法。
创业分为哪几个阶段
企业生命周期四个阶段的特点：
1、初创期：
生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。
2、成长期：
基本形成自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争力逐渐增强，业绩增长速度加快。
3、成熟期：
企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力，企业能够有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置。
4、衰退期：
企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受，管理阶层和部门之间出现问题。
企业的总体战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。
发展型战略
（一）发展型战略，又称进攻型战略。使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。
稳定型战略
（二）稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。
紧缩型战略
（三）紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。
创业分为四个阶段，分别是：
1、生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
扩展资料：
创业的注意事项：
1、积极利用现有资源：
工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
2、自己业务渠道：
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策：
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、不要被胜利冲昏头脑：
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
6、决策问题：
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。
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