内容创业者不得不知——新媒体时代的内容传播法则

传统媒体与新媒体的区别？

传统媒体，就是我们所熟悉的报纸、杂志等，他们展示内容主要用版面计算，有自己固定的发行量和盈利模式。 新媒体是以微信、微博为代表的、以屏幕为计算的内容展示平台。 传统媒体的从业者称为创作者，新媒体的从业者称为运营人员，传统的创作者只需要输出内容，不需要与用户互动，只负责“生产”这个环节，后续的推广、传播等工作不需要参与，而新媒体的运营人员需要参与一系列的内容生产到传播、互动的流程。这个流程包括了很多的细节，我们在下一篇文章中重点讨论，在此就不赘述了。

在新媒体时代制造能够受到广大读者喜欢的爆款文章，就要先搞明白，在此环境下，内容是怎样被传播的、内容又是怎样被消费的？当下的内容传播和消费环境可以总结为如下6个比较鲜明的特点。对于这些特点分拆来了解，可以让我们很轻松地了解当下新媒体环境中，我们怎样做才能从众多的竞争者中脱颖而出。

1传播速度极快

很多内容的生命力可能只有短短的一天，比较好点的可能会有两三天，话题基本上是速生速朽。后面的本质其实就是传播效率的问题。信息成本越来越低，信息似病毒般蔓延，传播效率也是越来越高。”独家“这两个字能够带来的势能也越来越小，高效快速地为为用户提供信息服务显得越来越重要。

应对方法：(1）学会追热点；（2）加快处理非热点内容效率。学会追热点分两种形式：第一是消费热点本身，第二是借势热点、借力发力。要记住一点：任何内容你都有义务更快速地提高给用户，你做的慢，就没有人看你的了。就像前几天炒到热翻天的疫苗案，者两天就基本没有人关注了 ，你再写此类文章，是基本没什么机会的。

2互动性极强

纸媒时代用户是没有机会互动的，传播者对于用户的喜好，感受等都是一无所知的。社交媒体时代的我们，可以通过与用户的互动，清楚地了解到用户对你的文章持以什么样的态度和看法，以便于我们更好地拉进与用户的距离，也可以随时根据用户提出的建议不断优化，让自己变得更好。

应对方法：（1）引导用户互动。互动的形式包括：点赞、投票、评论、分享、回复关键词、后台互动、线上活动、社群互动等等。（2）维护互动。互动是双向的，这就要求你及时有效地能够给到用户反馈。（3）根据互动反馈调整工作。不断地通过反馈感知用户习惯，了解用户感受，最终优化我们地服务。

3较强的随机性

在传统媒体时代用户阅读是带有一定的目的性和规划性，而对于新媒体时代的用户来说，什么时间、什么地点、看什么类型文章都是随机地。比如刷朋友圈，QQ空间，可能你刷个半小时到一小时，你都不知道你到底在看什么。再拿现在比较火的抖音来说，已经成为很多的人坐地铁、公交，或者睡觉前的这些时间必须做的事情了，而你问起一个人刷了半天抖音看到了什么？他们都不知道该怎么回答，因为就是没有目的的去刷，消磨时间。

应对方法：给到用户停下来看你的理由。比如选题要投其所好，题目要足够抓人眼球，半秒锁定用户注意力，文章开头要能够吸引用户继续往下读等等。
4碎片化阅读习惯

现在用户任何时间任何地点获取到足够多的信息，比如坐公交车的适合，或者蹲在马桶上的时候等，阅读时间碎片化，注意力随时能够被转移。

应对方法：从阅读体验上下手。（1）排版。看着舒服，减少用户压力；（2）文章流畅度。关系到文章的读完率；（3）文章逻辑性。逻辑能够增强用户注意力的锁定；（4）配以合适的或者音频和视频；（5）文章的信息量和信息密度要足够，不要废话，全程无尿点。

5众媒时代的繁荣

人人皆是媒体，俗称众媒时代。第一是生产者众，第二是传播者众，每一个人都成为内容的生产者，每一个人也都成为内容的传播者。

应对方法：（1）让用户参与生产内容生产，你只需要提供选题和内容规范，完成筛选、整理和加工。（2）鼓励用户参与分发你的内容。

6社交属性的特点

不社交，无媒体。对于我们自己来说，发朋友圈不是你想发的，而是你想让朋友们看到的。展示的不是真实的自己，而是你想塑造成的那个你。你分享的不是你觉得有趣的，而是你觉得大家会感兴趣的。这就是内容在充当一种社交币，来承担一种社交功能。

应对方法：将你的内容注入社交属性。让自己的内容能够帮助用户表达观点、展示自我、寻找谈资、帮助别人，这样就能成为社交币在社交圈内广为流传。

愿你温暖如初  不被世俗诱惑  始终保持一颗俗心

寻找志同道合的朋友一起学习新媒体运营，相信只要专注，就足够优秀。

感谢阅读

创业计划书中的产品与服务应该符合以下几点：
1、重点阐述产品的特性、竞争优势及其独特的客户价值。
2、若产品数量较多，可以用表格形式将其基本信息进行陈列，并重点介绍主导产品的特点及其优势。
3、关于产品和服务的“背后实力”说明撰写过程中，应根据实际需求进行内容项目的选择，不要追求面面俱到，内容选择原则是：突出产品和服务的优势及独特价值，突出影响产品和服务的关键成功要素，例如研发能力、原材料供应、质量控制、售后服务体系等等。
4、注意与商业计划书中其它部分中内容的协调，例如公司概况中涉及的产品和服务介绍、研发与生产中涉及的知识产权等内容。
创业计划书主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
：创业的基本阶段
第一阶段
初创阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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