孙正义的中国情结

“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义”，《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。

据日本知名华文媒体人孔健介绍，他与孙正义认识20多年，孙正义是出生于日本的朝鲜半岛华人 ，第三代华裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。孙的家族说：“我孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源”。

而孙正义说，他就是孙子的后裔，他的血管里流着孙子的血液。孔健告诉记者，孙正义在日本经营确实靠的是《孙子兵法》，日本对孙子很崇拜，这对他开拓日本市场很有利。他带了一台翻译机打进日本市场，然后做软件银行，即智蘘银行，应用了《孙子兵法》的智慧。他是日本第一个搞网络电话的，投资二亿日元打造通信网络，从“情报帝国”走向“传媒帝国”。

曾是孙正义下属现任SBL大学院大学事务局长的石川说，孙正义是创新的天才，他的生意点子特别多，从1995年开始，他涉足互联网和电信投资，先后帮助雅虎、UT斯达康、新浪、网易、阿里巴巴、分众传媒、盛大网络等获得了巨大成功，还创办了网络情报大学院和软银金融大学院。

孙正义酷爱《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备，孙正义认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。

孙正义对《孙子兵法》的创新性应用表现在企业经营管理中，他独创了一套“孙孙兵法”，名字的由来是自己也姓孙，将“孙子”的“孙”与自己的“孙”相乘；也有人戏称为“子孙兵法”，一则孙正义是日本网络巨子，二则他是孙子的子孙。其兵法核心就是25个字：“一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林火山海”。

“一流攻守群”，所描述的是身为一个企业领导者所应该具备的素质与能力，即应以成为“天下第一”为目标，洞察时势潮流，考虑攻守均衡。他参透了攻防的奥妙，有意识地收敛锋芒，加强联盟与合作，这就衍生他非常重要的一个经营思想“群”。

“道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素，在深谙兵法的孙正义看来，企业首先要万众一心，为“道”而战；“天地将”：天时、地利、人和缺一不可；“法”，用现代的观点来解析就是“体制”保障。

“智、信、仁、勇、严”是孙正义评判优秀企业管理者是否具备素质的五大标准：“智”为工于应对，敢于决策；“信”为富有志向，并施信于人；“仁”为仁者无敌；“勇”为勇者不惧；“严”为严于律己。

“顶、情、略、七、斗”也是孙正义独创的经营兵法：顶即高瞻远瞩，掌控全局；情即彻底掌握重要情报；略即确定长远战略目标；七即具有七成把握就出手；斗即立即采取行动的智慧。这五个字，把孙子的诡道、用间、作战、谋攻等兵法融会贯通了。

“风、林、火、山、海”，是孙正义驰骋商场的座右铭，当软银遇到竞争压力，他就想到保存在日本盐山市云峰寺的“风林火山”旗，采取突破性的战术。孙正义把成功上市看成“海”的战略，一字之加，正是“孙子兵法”的高超之处。

稻盛文化是什么：源自稻盛和夫所倡导的一种企业管理理念和文化

稻盛文化是源自稻盛和夫所倡导的一种企业管理理念和文化，其核心价值观包括企业家精神、共同责任、人本主义、自主性和创造性等。稻盛和夫是日本著名的企业家、管理思想家，也是京瓷公司和乐天公司的创始人之一。

稻盛文化强调以人为本，鼓励员工的自主性和发展，追求企业和个人的共同成长和成功。这种文化的核心概念是“人生的真谛是什么？”和“企业存在的目的是什么？”稻盛和夫认为，企业的目的不仅仅是追求经济利益，而应该更加关注人类的幸福和社会的福祉。

他主张企业家应该具备一种高尚的责任感，要以服务社会和造福他人为己任。稻盛文化强调企业家精神，即创造性和创新精神。稻盛和夫认为，企业家应该具备积极向上的思维方式和勇于冒险的精神，不断追求创新和进步。

他认为，企业家应该有自己的使命和愿景，并根据这些价值观来引领企业的发展，同时也鼓励员工积极参与企业的目标和使命。

稻盛文化还强调共同责任和团队合作。稻盛和夫认为，企业的成功离不开每个员工的贡献，每个人都应当肩负起自己的责任，并发挥自己的才能和潜力。他强调团队合作的重要性，认为只有通过共同努力和协作才能实现企业的目标和价值。

人本主义是稻盛文化的另一个重要价值观。稻盛和夫认为，企业应该以人为本，尊重和关心每个员工的需求和利益。他主张员工应该被视为企业最重要的资产，要提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的身心健康和幸福感。

稻盛文化还强调自主性和创造性。稻盛和夫认为，每个人都应该发挥自己的创造力和独立思考能力，在工作中充分展现自己的才能和潜能。他主张员工不仅要按照规定和流程去执行任务，还要有创新和改进的意识，不断寻求提高和进步。

稻盛文化在日本企业管理中有着广泛的影响力。通过稻盛和夫的倡导和实践，京瓷公司和乐天公司等企业成功地实践了这种文化，取得了显著的成绩。稻盛文化的核心理念和价值观不仅仅适用于企业管理，也可以在个人生活中起到积极的指导作用。

总结起来，稻盛文化是一种以人为本、追求共同责任和个人发展的企业管理文化。它强调企业家精神、共同责任、人本主义、自主性和创造性等核心价值观。稻盛文化的实践可以帮助企业实现可持续发展，同时也有助于个人实现自我价值和幸福感。