从老板对你的这个建议说明老板这个人对你还是不错的，给的建议很中肯。不论是说老板不想让你离职，还是说其他方面，他的建议客观来讲还是比较实在的。第一、老板这样说是说明这个确实很苦逼，其实很多创业的朋友都是这种情况，虽然看上去时间比较自由啊，上班比较自由，而且说出去也比较好听，但是外界的人看创业者都只看结果。
做出成绩了，企业运营的好了，挣钱了，大家都会觉得创业好创业牛，但是很少人去关注你创业的这个过程。
多少苦逼的经历，所以从职员的角度去看老板去看创业者，你很难感同身受，又没有经历过。所以老板奉劝你不要辞职创业，这是第1层含义。
第二、是老板对你这个人的能力或者你的创业项目不怎么支持。
创业者具备的能力跟公司的职员所具备的能力差别太大了，你公司职员做好自己份内的工作，交代给自己的工作做完成做好按时交付就可以了。但是你要去创业的话，你必须考虑太多的东西，什么市场啊，竞争对手啊，公司的管理啊等等各个方面。
即便是你就几个人去搞个小公司，你也要考虑合伙人的问题，什么股权的问题如何进行退出这种东西以及最终的拍板由谁决定，市场的方向怎么去把控，产品如何去设计等等。
如果你的项目或者产品老板比较认同，他说不定会跟进投资的，现在很多老板发现自己的员工去创业，而且这个项目又很不错的话，老板还会进行跟进投资的。老板劝你，也从侧面说明他并不认同你的项目（如果你跟他说过的话）。
我们自己如果有项目，或者想要去创业的话，最好先做出一个MVP（最小化可行性单元）这样我们可以出来之后，可以直接上手，而不至于一切从0开始，倘若能够拿到融资，那就更好了！
希望你能慎重考虑。
公务员和公司的职员相比，哪个压力大？和自己创业的老板比较呢？您怎么觉得？
一、创业型企业员工关系管理概述
所谓创业型企业就是创业者发现市场机会，收集各项优势资源，组织特定团队实施创业活动而组建的一个工作组织。创业型企业在战略、思维方式上都有不同的特点，如须具有创新意识、在发展中成长性高与不确定性大、资源可控性弱、管理结构简单、核心团队的变动存在较大风险。而我国在创业型企业发展的过程中，也存在诸多问题，如企业规模较小，以小型微型企业为主;企业的发展起点偏低;企业在资金与技术方面薄弱明显;企业信誉度不高;管理水平仍需进一步提高;人力资源管理能力不强等。特别是员工关系管理工作不能很好适应其企业自身发展特征，进一步阻碍创业型企业的成长。
创业型企业的发展对人才需求相比于一般企业显得更加迫切，一方面是企业可持续经营性质的诉求，另一方面是因为创业型企业在发展过程中的特征所决定的。归纳企业与人的关系，可以用?企无人则止?来形象地概括，企业组织中的人是保持企业活力、动力与竞争力的源泉。在员工关系管理工作过程中，将员工与企业的关系纳入管理内容，以此提高企业优势，并达成既定目标。员工关系管理更加强调以员工为中心，将管理者与员工的地位尽量做到平等，处在同一水平进行对话，使沟通交流、劳动关系与情感关系等方面的建立与维护更为有效。
二、针对创业型企业员工关系管理1.通过企业愿景加强创业型企业员工关系管理。创业型企业处于快速成长阶段，愿景在企业中应该处于核心地位，为企业指明前进方向，并能很好地激起员工的认同感与工作激情，从而实现提高企业凝聚力的目的。创业型企业由于自身发展特点，更需要重视如何有效定位企业愿景，以达到与员工关系建立与维护，增进团队合作与凝聚力。将员工关系管理的规划纳入企业愿景，实现企业愿景和个人愿景的相融合是创新型企业员工管理的有效措施。第一，愿景规划中需重点体现营造良好和谐的企业创业文化氛围。创业型企业的愿景中应该包含兼容并蓄鼓励创业的企业文化，给员工开拓工作业务提供成长的土壤。第二，创业型企业愿景应制定合理的长期人力资源目标。我国创业型企业由于其自身先天不足，这就需要靠资源载体的人力资源，要在企业愿景中体现出来，就要依靠长久稳定的人力资源目标的制定而实现。第三，推销测试企业愿景，达到企业愿景与员工关系管理相结合。推销即向员工传播企业愿景，使愿景达到员工的赞同;测试即通过问卷会议等形式测试员工对愿景的支持情况并收集改进意见，最终使企业愿景与员工愿景达到融合。
2.根据员工新特点制定相应的激励措施。我国新生代员工更加需要获得自我价值的认同，对精神层面要求较高，事业心、求胜心理较重，目标性强。随着我国高等教育扩招等政策影响，新生代员工的知识水平明显提高，并在就业中更加注重企业文化与发展平台同自身的匹配程度。创业型企业在加强员工关系管理、实施激励措施的过程中，需结合新生代员工的特点，这样才能保障创业型企业良性发展。一是通过分配适合新生代员工特点的工作任务。在合适的职权范围内，准许员工参与企业事务，树立主人翁意识，进而将其内在的.工作热情激发出来，即工作性激励。二是通过设定适当目标，在工作的过程中不断学习与进步，即目标型激励。三是强化企业与员工之间的沟通与交流，在情感上建立更加牢固的员工关系，即情感型激励。
3.通过职业生涯规划提高员工关系管理。创业型企业由于其经济基础和组织构架的双薄弱，使之成长发展瓶颈期较长。如何很好地捆绑住员工，使员工与企业形成利益共同体，并忠诚于企业，就成为员工关系管理的重点。帮助员工进行个人潜能测评，合理准确的自我定位，并磨合员工个人利益与企业利益之间的冲突，才是创业型企业实现自身与员工双赢的有效办法。刘江波的研究发现，企业对新员工的职业生涯规划指引和指导不足，并且注重企业效益忽视新员工职业生涯规划。因此，创业型企业应该给予员工应有的职业规划指导。首先，帮助员工了解该企业的特点与该行业特点。创新型企业在很多方面区别于一般企业，其所处的行业一般也表现出很大的特殊性。这就需要企业加强岗前培训与教育。第二，协助员工测评个人潜能。企业可以用业绩评估等各种方法，来测评员工的自身潜能与各项自身条件，并给员工提供合适的岗位和发展方向。第三，寻找员工个人职业生涯和企业发展的契合点。只有企业的发展与员工的个人职业生涯相契合，才能为企业留住人才，实现企业员工的长久忠诚。
企业收入要高些，不过企业压力大，不够稳定。企业通过个人能力升职加薪的机会比公务员好很多。
公务员工资是不高，但是福利待遇好，加上公积金，过节费，年终绩效，有些单位有年终奖，总体加在一起比你现在的收入少不了多少，一个好处是稳定、压力小。而且教育局的公务员比较少，在教育这一行里面你的公务员身份还是比较有地位的，教育局下面有几百上千人的教师，都是事业编制，他们可是羡慕你这个编制得很啊。
公务员的隐形福利很多，第一、人脉。第二、以后你的孩子上幼儿园读书这些是有优势的，不便细说，懂就行。
第三、时间充裕，等你混熟了之后你有精力和时间去做一些副业，收入比你正式工作高。第四、找对象是很好找的。
第五、退休工资高
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