互联网巨头美团王兴，成功之路上经历了哪些“屡战屡败”？

在王兴领导下的美团一共先后进行了五次组织架构调整，王兴带领美团一次又一次的创造了奇迹，王兴对于事件的变化和事情的应对很有办法，所以才能多次的化险为夷。

在上市之后，美团点评迎来了第一次组织架构调整，这也是 2015 年美团与大众点评合并之后，第五次组织架构调整。这次组织架构调整，有人说是美团应对阿里重建饿了么与口碑的应对举措。在美团最核心的战场，局势并没有发生太大的变化。王兴从 2016 年喊响了“互联网下半场”的概念，至今已过去三年。

2018年美团等数十家互联网公司虽然上市了，但都遇到了两个前所未有的变数：一是互联网红利期真的结束了，下半场的观众上座率不可能持续增加了；二是宏观经济环境的不确定性增大、增多。用时下一句流行的话，就是从行业互联网过渡到产业互联网，即互联网下半场。

这个事业群不是在变轻，而是在变重，重要的重。2015 年 10 月份，美团和点评合并；到2018年 10 月份，又一次做出组织架构调整，前后一共 5 次。 3 年 36 个月，平均不到 8 个月调整一次。合并时两家公司总估值 110 亿美金，到2018年上市最高达 500 多亿美金，估值增长了近 5 倍。对于一位知名投资人，如何看待美团、头条这些机会把握能力特别强的公司，他只说了四个字：组织活力。

王兴在开创出美团之前，还有哪些创业经历？

像如今我们在网络上不仅可以买东西也可以订票出行，就连吃饭这件小事儿，也被网络解决了。外卖在我国出现时间不久，但是发展迅速。要说这个行业的佼佼者，那非美团莫属了。而且现在的美团已经发展到不单单只是提供外卖的服务。更是包含了打车，酒店，美容等众多领域，给我们的生活带来如此便捷的人就是美团的创始人王兴。

王兴不单单是美团的创始人，他也是人人网的创始人，只是人人网没能够上市也无法为王兴收获财富。大陆的第一个微博网站也是由王兴推出，可是却被新浪抢占先机了。所以有人评价王兴是从死人堆里爬出来的，以此用来形容王兴在创业道路上的艰辛程度。

虽然美团现在发展的已经很成熟，可是在它的成长过程中，也是经历了千辛万苦，困难重重，对内他的团队经历过分分合合，但是最终为了一个和谐的目标，不断努力，对外面对客户的利益多次改革，创业大多都会带我的。但是我们在创业的时候。必须要对自己这个任务抱有非常热爱的程度，这样就算自己败落也觉得过程是值得的。王兴成功的背后也包含了长达十几年的思考与学习。他虽然屡战屡败，但是他却依然做到了屡败屡战，从来没有放弃。

不管是创业的路上还是在打工的路上，每一个成功的历程都是很艰辛的，一帆风顺的固然有，但是大部分人的初期都是赚不到钱，或者是受到了种种挫折，在成功之后很多人都会看见光鲜亮丽的一面，在这个过程中经历多少挫折，遇见了多少困难，流了多少泪，流了多少汗，只有自己知道。但是在我们面对困难的时候，一定要有积极的心态去面对。

2004年初，王兴做的第一个项目是一个叫“多多有”的社会性网站。2005年秋，王兴开发出了校内网。2007年又创办了饭否。

当年王兴开发出校内网后因为他未完成融资而资金链断裂，被迫将其出售。校内网融资的时候，红杉投资人问王兴他们，校内网怎么赚钱？对于这个问题，校内网联合创始人、美团副总裁王慧文的第一反应就是不屑，迅速增长之后就会拥有大量的用户，将来赚钱的办法一定会有的，现在没必要讨论这个问题。然后投资人又问到你们打算如何推广？他们的答案是学生就要放假了，准备做点促销活动。投资人就说，那你们回去做吧。说起出售校内网的时候，他们开出了数百万美元的价格。投资人告诉他们这价钱开得不低啊。

他们说，过段时间我们就更高了。后来王兴意识到了自己的错误，企业家本质是追求机会，要暂时无视自己现在控制多少资源。当然光有企业家精神是不够的，你还要学会沟通，容忍力也很重要。王兴说:“创业需要非常的专注”。创业的人不要一下子把面铺得太广，需要专注，应用到别的行业创业亦是如此。选择一个方向，是用户真实的需求，把这个方向研究透彻，把问题解决，就能创造很大的价值。

互联网行业的创业则更像冲浪，你要抓住时机踏上浪头，如果这个浪头过去了不要去追逐它，而是应该勇敢迎接挑战，继续捕捉下一个浪潮。机遇一波波过去，也会一波波到来，新的机遇会不断产生，不要去留恋。