百世汇通是马云的吗

问题一：汇通快递真的被淘宝收购了吗？马云对汇通未来的发展有何看法？请高手探讨汇通快递未来的发展动向。 是的，淘宝控股汇通快递了，淘宝占有汇通70%的股份，是汇通的第一大股东。

马云控股汇通，是把他的事业线向下游延伸，既能控制物品的发运速度和物品优先发运、又能凭据接商品销售平台为自己的物流提供更多的服务对象，是一种强强联合，其实也是一种垄断，如果将来淘宝的物流全部被汇通做了，我们消费者将是受害者，只能被动的接受劣质的服务。

你看一下你们县城区域里面是否有汇通，与汇通的地市级公司沟通一下，看看能不能把县域业务给做了。同时要求你在当地有较好的客源。在没有外界帮助的情况下，你能把自己给养起来。

问题二：淘宝创始人马云和百世汇通是什么关系 百事集团建立的时候进行融资，马云个人投资了一部分钱

问题三：马云与百世汇通什么关系 百事集团建立的时候进行融资，马云个人投资了一部分钱

问题四：马云旗下百世汇通快递怎么样，马云旗下百世汇通快递好 评价一个快递公司的优劣应该从速度、价格、服务、网络四个方面来衡量。

综合排名在前几位的快递应该是：邮政（EMS)、顺丰、申通、圆通、韵达、中通、宅急送

顺丰：以独有的速度优势占据行业领先位置，以高端客户群为主要受众，在华南地区优势特别明显。但价格也是同行业中最高的，可以和邮政相比。服务优良、网络基本覆盖经济发达地区地级以上所有城市，和宅急送、邮政一样网点全部直营。

申通、圆通、中通、汇通、韵达：采取加盟的方式经营，价格灵活（可以还价），网络覆盖较广，速度居中。但服务参差不齐，走低端客户路线。

其中申通的价格最贵 不过他的网点最多 圆通次之 其次中通跟韵达

宅急送：曾经的行业老大，网络覆盖除了邮政外没有哪一家快递能比，价格居中，比邮政、顺丰低，但高于其他快递，走中端客户路线。由于此公司有快件（即快递）和普件（即普通物流）之分，加上公司近期变革较大，口碑逐渐下滑。比较适合企业和项目物流。

问题五：百世汇通快递马云撤资了吗2016年 没有吧 百世是菜鸟的一部分 怎么可能撤资

问题六：百世汇通是不是真的被马云收购了 求证 15分 没有，马云要进军快递行业，而且他想办快递完全没有收购的必要，汇通的规模还有些满足不了马云的设想

问题七：百事汇通和马云是什么 马云投资百世物流，百世物流收购汇通

马云的云物流百世，需要一个网络完成 说这话那天喝多了，酒醒以后。他说不记得说过这话。

问题八：百世网络公司，就是控股百世汇通的那个公司，跟马云是什么关系？说详细点 汇通快运2003年被百世网络收购、简称“百世汇通”。收购后网络传出马云与郭台铭占有汇通70%的股份。百世汇通实际属于控股、投资公司一样。要是马云真具有这么大的股份他怎么不对百世汇通加大力度帮助？而是让他自生自灭？何必自己考虑大量弄他自己的菜鸟物流呢？

问题九：汇通快递被阿里巴巴马云收购了吗 汇通很早就呗百世收购了，现在叫百世快递，跟马云没关系

问题十：马云快递公司叫什么 菜鸟物流

2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向，其目标是通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台，在全国任意一个地区做到24小时送达。

2014年9月19日，阿里巴巴将在美上市，融资额将高达240亿美元。阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国的互联网公司。

　马云已经是“神”了，不需要再锦上添花，不过我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。

　马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪10大错误?

　1、好大喜功 迁都上海铩羽而归

　时间：1999年

　原因：盲目追求高大上

　结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过

　1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波（微博）表示，这是马云犯下的第一个错误。

　事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。

　2、扩张过快 运营费用居高不下

　时间：2001-2003年

　原因：财力增强导致节奏失控

　结局：公司大幅裁员、减薪

　1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

　2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。

　很快，阿里召开了历的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。

　3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”

　时间：2001年

　原因：太年轻

　结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在

　1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。

　事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。

　马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。

　4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权

　时间：2005年

　原因：私交甚好的杨致远下台

　结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回

　2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。

　从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。

　马云野心勃勃，请来了导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。

　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。

　5、收购口碑网整合失败 O2O机遇没抓住

　时间：2006年

　原因：战略失误 口碑与对手差距拉大

　结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团

　2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。

　2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。

　随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。

　2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，“如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。”

　6、投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期

　时间：2009年

　原因：云物流概念烧钱过猛

　结局：星辰急便破产 阿里物流战略慢了几年

　物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。

　另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。

　2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。

　7、淘宝商城服务费提升过猛 引网商*

　时间：2011年

　原因：不满费用大幅提高

　结局：重新调整新规，延后执行期

　2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。

　该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在微博上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。

　但对峙局面持续不长。2011年10月17日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。

　8、支付宝“单飞” 马云陷契约门 形象跌下神坛

　时间：2010年

　原因：为拿第三方支付牌照

　结局：支付宝由外资转为内资

　这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，央行发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。

　接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。

　这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。

　当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。

　从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制，但从商业契约精神看，马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。

　9、中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲

　时间：2011年

　原因：管理不善

　结局：高管辞职

　2011年，阿里B2B公司CEO卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何?

　原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。

　当年，马云通过知情人获知，央视“315”晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。

　该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。

　10、推“来往”未达目的 狙击微信失利

　时间：2013年

　原因：盲目跟风、高管分歧

　结局：来往失宠 阿里另谋出路

　为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“来往”，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。

　2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个月后，阿里热情大减。

　去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM工具转向社交。今年年初，媒体爆料出阿里巨额收购陌陌被拒(据小道消息，陌陌的最新估值已高达100亿美元了)。2014年3月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。

　由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦，很多创始人都会认为自己做得比创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。