阿里达摩院被传将裁员30％

阿里达摩院被传将裁员30％

阿里达摩院被传将裁员30％，据传阿里旗下达摩院，也加入了这次“毕业季”，遥想2017年达摩院刚成立时，马云对它提出了“活得要比阿里巴巴长”这一要求。阿里达摩院被传将裁员30％。

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2017年10月阿里达摩院成立，按照阿里的说法，达摩院将在量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等领域进行深入研发。

目前阿里达摩院在全球有16个研究中心，IEEE Fellow 级别科学家10多人，IEEE Fellow，即为IEEE会士，是学会最高等级会员。

马云曾经说达摩院一定要超过英特尔、微软，还表示达摩院不为了赚钱，而且希望达摩院活得比阿里更久，至少102年。

阿里达摩院充满争议，有人对它寄予厚望，说马云的危机意识很强，也有人认为这不过是马式牛皮的新高峰。

根据阿里达摩院自己的声明，达摩院成立至今已经拿下了60多项全球第一，发布论文1000多篇。包括全球首款DRAM的3D键合堆叠存算一体芯片。

城市大脑智能管理系统，该系统已经运用在上海和杭州等地，号称是AI研发的里程碑。

达摩院的精准医学搜索引擎在国际评比中获得了第一，按照达摩院的说法，这套搜索引擎使精准医学检索效率提升了10%。

达摩院的大模型M6参数是10万亿级别，超过了微软和谷歌的相关产品，号称全球最强，据达摩院称他们将努力让M6的认知达到接近于人类，目前M6的商业运用已经推到了淘宝上。

因为江淮雨自己的学历有限，因此无法对这些成果做一些分析，有实力的小伙伴可以为大家做一些解读。

4月14日从上海逃往美国治病的贾清扬，本科和硕士毕业于清华大学，后在美国加州大学伯克利分校拿到了博士学位，此人在AI领域成就很高。

2019年贾清扬加入阿里达摩院任技术副总裁。

在为美国“输送了“贾清扬后，有媒体爆料，达摩院不甘阿里其他业态为社会”输送人才“，计划裁员30%，为阿里在社会输送人才上添砖加瓦。

据说达摩院三年烧了1000亿元。马云曾对达摩院提了三个要求 “活得比阿里长，服务20亿人，用科技解决未来的问题。”

达摩院2020年参保人数三百多人，而根据信息显示华为的参保人数在20万人左右。可能阿里达摩院真的是一人顶百吧！

截至2021年底，中国一共有611家公司被美国“拉黑“制裁。涉及的领域主要为生物技术公司、机器人技术公司、高级计算机技术公司、定位导航技术公司、人工智能AI类公司、半导体、数据分析、量子技术、高级材料、先进监控技术、神经控制技术等等。

具体的公司里甚至还包含了大疆公司，而上面的很多领域达摩院都在研究，美国居然没有将达摩院拉入制裁名单。

要么达摩院的那些研究成果没有对美国的科技优势造成威胁，要么达摩院的研究成果有利于美国。最后最有格局的可能是达摩院真的是为全人类的福祉做研究，美国也被达摩院感动，因此没有制裁。

达摩院是否会裁员30%有待于后续阿里的声明。

达摩院这些年取得了不错的成就，但是好像又差了些什么。

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从去年年底开始，数个互联网大厂传出裁员传闻。

据科技每日推送独家消息，阿里旗下达摩院，也加入了这次“毕业季”，预计将有三分之一的员工输送到社会。

遥想2017年达摩院刚成立时，马云对它提出了“活得要比阿里巴巴长”这一要求。

很难想到5年后，达摩院就迎来这么一天。

3年投入1000亿

达摩院要服务20亿人

2017年10月11日，阿里正式宣布成立达摩院，未来三年将投入将超过1000亿人民币，用于基础科学和颠覆式技术创新研究。

首批加入的科学家，包括：

中国量子力学第一人潘建伟

中国唯一图灵奖获得者姚期智

高性能计算和大数据领域权威学者江泓

华人计算机体系结构领域代表学者谢源

......

这些人，都是科学界“顶级大牛”。

马云对达摩院提出了三个要求，除了“活得要比阿里巴巴长”，还有“服务全世界至少20亿人口”、“必须面向未来、用科技解决未来的问题”。

在阿里官方宣传中，目前达摩院已经拿下了数十项全球第一，其中多个科研成果已直接应用，包括：

遥感分析：遥感卫星影像分析，从3个月缩短至几分钟；

人像识别：帮助全国找回几十个走失的老人与孩子；

交通急救：在一次急救中，城市大脑帮助救护车在7公里内，节省通行时间854秒。

此外，还有AI庭审、农业等方面的应用。但其中一些成果，大家颇有微词。

2019年华为被美国疯狂制裁之时，平头哥的各种宣传略显夸张，其首款芯片含光800，号称算力相当于10个传统芯片。

要知道连英特尔的12代芯片，对比11代的性能提升仅仅在19%。含光800具体对比的是哪款传统芯片，达摩院到现在也没有说清。

2020年8月，达摩院发表了一篇论文，大致是通过改善模型，提升了饿了么外卖履约时间预估能力。

然而到了9月份，饿了么便被爆出压榨骑手送餐时间，以至于外卖小哥在规定的时间内不一定能完成送餐，导致违规或者被平台处罚。

2022年3月，一张照片在自动驾驶技术人的朋友圈或群里，广为流传。

阿里达摩院此前力推的自动驾驶物流小车“小蛮驴”，在某大学校园里，直接驶入了一片填埋时间不长的、湿漉漉的水泥地，当场翻车，引发学生们哄笑围观。

一位业内人士吐槽：“这小车上装有国内某头部公司的32线激光雷达，竟然还能跑出这样的水平，佩服至极。

内忧外困

天价投入难以持续

作为一家致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院。达摩院共参与4+X研究领域，旗下实验室高达16个。

研究领域包括量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技......

这些，都是当今最热门的领域，只不过每一项都投资不菲，而且距离盈利相当遥远。

3年投入1000亿，均摊下来一年则为333.33亿——这已经超过了去年国内任何一家大学总经费。

前些年阿里高歌猛进之时，这些投入压力并不算很大。

但随着近两年股价暴跌、天价罚款以及拼多多崛起等因素影响，降本增效成了阿里必须着重考虑的一个点。

阿里最新财报显示，营收中86%由电商提供，9%由阿里云提供，4%来自阿里大文娱，而包括达摩院在内的“高科技领域”占比只有1%。

在经费大量收缩的情况下，想要维持原有团队成了件相当困难的事。

自负盈亏

技术与商业如何平衡

其实，在这次向社会输送人才之前，达摩院已经开始自负盈亏了。

不少网友透露，达摩院每天都在接业务做，只有这样才能赚钱，“更像是高级外包，外面把一些有点技术难度的工程外包给达摩院”。

这是一个相当矛盾的操作。

真正的基础研究，很难短期看到成果甚至盈利。包括华为、英特尔、英伟达、微软、谷歌在内的全球科技巨头，研究所都是亏钱搞技术，最后再通过其他部门将技术商业化来盈利。

而自负盈亏，就需要研究院在现实中进行挣扎，进行一些短平快的项目。

换句话说，如今的达摩院已非纯科研机构，只是比其他部门更偏学术一点，但业务也不少。

难怪，在这两年美国“盖章”的高科技企业、机构中，没有达摩院的存在。

而过去半年数位达摩院“大牛”离职，或许也是因为难以平衡技术和商业。

2021年11月，前蚂蚁金服副总裁、蚂蚁AI首席科学家、蚂蚁金服人工智能部负责人、达摩院金融智能负责人漆远，加盟复旦大学。

2022年1月，阿里副总裁、阿里达摩院自动驾驶实验室负责人王刚离职。

当然，互联网公司在前沿技术上的大量投入，与短期见不到商业落地的.矛盾到哪都存在。

自动驾驶龙头Waymo，机器人行业领导者波士顿动力，开发了AlphaGo的DeepMind。

这三个都是或曾经是谷歌旗下研究所，但如今，第一个早已独立融资，第二已经转卖好几次，第三个则与谷歌几近闹翻。

现在只能期待，达摩院能找到一条技术和商业的平衡之法，待到时机扭转之时，再一飞冲天。

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在贾扬清逃回美国后，有媒体爆料，阿里达摩院也将为社会“输送人才”，预计将裁员30%。此前，阿里的多个部门就已经大幅裁员。

阿里达摩院是什么？

达摩院到底是干什么的？估计很多人并不知道。在金庸小说里面，达摩院是少林寺一个聚集了天下武学典籍的机构。众所周知，马云非常喜欢金庸小说，阿里的花名都是取自金庸小说里面的人物。

据了解，达摩院在马云的头脑中盘桓了好多年。2017年阿里准备成立一个研究院，致力于基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究，于是，就取名为达摩院。马云还称三年要投入1000亿，设立了为世界解决一亿就业机会，服务全球二十亿人……的伟大目标。

在达摩院创立时，可以说是聚集了世界科学界的“顶级大牛”，国内量子计算第一人潘建伟院士，中国唯一图灵奖获得者姚期智……但实际上，这些都只是来站台的，也就是个顾问角色，并不是达摩院的员工。

倒是在2019年，阿里达摩院公布了十三位“扫地僧”，密歇根州立大学终身教授金榕，目前担任机器智能研究领域负责人；犹他大学计算机系终身教授李飞飞，王刚、蒋国飞、漆远、施尧耘等等。但漆远已经离职，去了复旦大学，阿里副总裁、达摩院自动驾驶负责人王刚也已经离职。

网罗了这么多牛人，却留不住人才，阿里达摩院成立5年来，到底有什么成就？按照官方的宣传口径：拿下60项世界第一，近400篇论文入选国际顶会，芯片能力提升10倍……听起来都非常厉害。

达摩院的真实水平如何？

国内从事技术研发的机构有很多，但在宣传上，都不如阿里达摩院。华为研发足够牛了吧，但似乎从来都没听说有多少世界顶级大牛加入，不是没有，只是人家不宣传，非常低调。

阿里达摩院聚集了这么多世界顶级人才，真实水平又如何呢？从阿里达摩院的2020年度报告显示，参保人数仅有315人，也就是说正式员工只有这么多。但达摩院的实验室就有16个，包括语音实验室、自动驾驶实验室、智能计算实验室……平均下来，每个实验室不到20人。

对比来看，华为南京研究所的参保人员就有10万多人，实际上，华为近20万员工，差不多一半都是研发人员。那我们姑且认为阿里达摩院这315人都是顶级人才，一个人可以顶100个，比华为的技术人员牛多了。

那阿里达摩院到底有什么成就？或许很多人只听说过平头哥，曾经在2019年美国限制华为时，推出了首款芯片含光800，号称算力相当于10个传统芯片。如此厉害的技术，为什么市场上看不到，在全球芯片短缺时，没有来快速抢占市场份额？

如果真的这么牛，阿里市值是不是要再涨点。然而，阿里达摩院连美国都不屑一顾，将大疆等一系列中企列上了名单，却始终没有达摩院，这说明真实的技术水平，人家都看不上。

泡沫破灭，何去何从？

不但技术上没有看到大的成就，反而有不少翻车的案例，自动驾驶物流小车“小蛮驴”陷入新修的水泥地，走不出去，令人笑话。

阿里达摩院想做的事情很多，虽然三年投入1000亿，但16个实验室平均下来，也没多少。更何况聘请这么多顶级大牛，一年的薪酬成本都不少。

更麻烦的是阿里要求达摩院自负盈亏，也就是说不再投入，要自己赚钱。对于世界顶级技术的研发，哪一个不是持续的亏本投入，才有了结果。华为海思，持续投入了10年时间。阿里达摩院仅仅3年时间就想要创造收益，确实很难。

赚不到钱，技术又没有突破。如今走上裁员之路，为社会输送人才。阿里在商业上特别成功，赚钱很容易，如今在需要持续投入的技术上，似乎缺少了耐心。

　大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的 创业 故事 吧。

大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事

　他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的?大疆创新?正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

　 留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始

　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

　?那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来?，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。

　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想?让航模能够自由地悬停。

　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

　?我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实?。

　从居民楼里的3个人到4000+员工

　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心?深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的 创业之路 。

　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

　2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：?未来无所不能?(The Future of Possible)。

　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

　2013年1月，发布?大疆精灵?。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，?大疆精灵?撬动了非专业无人机市场。

　非标准化CEO

　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。

　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着?完美?这个词。

　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：?我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。?

　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。

　?以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。?汪滔说。

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　在公司里，他强调最多的是?品味?二字。?在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状?。

　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的都经过行政部门员工P图处理，保证呈现的质量。

　红杉资本合伙人迈克尔?莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上写道：?DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。?

　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作?英雄所见略同?。?他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。?汪滔告诉记者。

　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

　择人同谋

　?现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。?在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。

　美国数据库网站Crunchbase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。

　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为?钱?的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。

　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。

　在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

　在这种畸形 商业模式 中，汪滔看不到发展前景。

　从新西兰代理商的口中了解到一些个人 爱好 者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。

　大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。

　或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。

　汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，?大疆将启动海外上市计划?的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。

　对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。?这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家?B2VC?、?B2股民?的公司。?汪滔说。

　去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。

　随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。

　在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯?马修斯(ChrisMatthews)用?硬球?一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。

　这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。

　与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。

　乔布斯曾经说过：?市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。?

　2013年1月，大疆?精灵?无人机正式进入大众消费市场。

　?大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。?弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一 财经 记者说。

　在?精灵?之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。

　汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出?精灵?的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。?我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。?汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。

　这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的?精灵?在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。

　产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：?真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工?。

　?精灵?的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。

　以往航拍门槛较高需要专业人员完成。?以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出?精灵?后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。?天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。

　除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。

　?他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。?汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在?精灵2?之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。

　随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从?精灵3?开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，?精灵2?被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前?精灵?系列只有第三代与第四代产品在售。

　一个像乔布斯的工作狂

　他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。

　汪滔的公室门上写着两行汉字只带脑子?(Those with brains only)和?不带情绪?(Do not bring in emotions)。

　他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。

　而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。

　?老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂?这是什么垃圾?。?一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，?这种严厉也让员工能够快速成长。?

　大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚?狼性?精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。?在大疆，玻璃心真的很难生存。?另一位 离职 员工透露。

　三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。

　作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。

　?也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。?在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。?获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。?

　从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。

　全世界都在追赶一家中国公司

　他的成功是科技发展史上的罕见案例 。

　一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

　2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

　2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。

　当亚马逊CEO杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的?下一个大事件?，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。

　头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。

　大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论?但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。

　?我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的?。

　《华尔街日报》称大疆是?首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业?。

　大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：

　我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。

　事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。

　我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。

　中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。

　以下是他的两段创业感悟：

　汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，?日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。?

　?我很欣赏史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明?这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。?