还记得那个认为男人不可靠，赴美买精生子的女强人吗？对此你怎么看？

在现如今，随着社会的发展，人们的思想观念也有了很大的提高。其中有一方面就非常的突出，那就是女性对于结婚和生子这一思想观念的改变。近些年来我们国家的生育率在不断的下降，有的女性认为自己现在正处于一个拼事业，拼能力的时段，不想因为生孩子而耽误了自己事业的发展。所以就有很大一部分的女大龄女青年选择冻卵。而且女性在现如今社会的发展中能力一点也不输于男性，甚至有的还远超于男性。所以对于婚姻来说，女性有很大一部分都觉得是可有可无。而抚养孩子在现今的社会，有能力的女性也完全可以独自胜任。今天我们所说的这个故事，主人公就是当年那个认为男人不可靠，去美国买精子生孩子的女强人，后来怎么样了呢？

这个到国外求精子生子的女人名叫叶海洋，1988年叶海洋出生于吉林长春。在叶海洋大学毕业之后，她就选择了创业。在刚开始创业的时候。她也遭遇了很多的坎坷和挫折。但是经过自己不多年的不懈奋斗和努力，她最终。成立了自己的化妆品公司，并且担任了公司的CEO。在她不到30岁的年纪，就有如此高的成就确实是非常厉害的了。而就在叶海洋的事业逐渐发展稳定之后。即将要30岁的她，突然对自己的人生有了一个新的疑问，自己挣这么多钱是为了什么？当时她就想着自己现在也没有心仪的对象，但是她却想要一个属于自己的孩子。随着现代思想的解放，还有医疗技术的发展。很多年轻人都会在医院进行捐献精子，所以她就想着到医院去买精子，然后生下一个孩子。

于是在2017年，叶海洋就独自前往美国去购买精子了。她想着自己既然要买精子，就一定要买上等的精子，于是就在美国的常春藤挑选了一个4国混血的优质精子，这前前后后就花费了50万元人民币。后来，叶海洋就怀孕了，在怀孕的过程中她非常顺利，到了月份之后就将这个女宝宝生了下来。这个女宝宝生下来之后，她的外貌和颜值果然非常高，各方面都很优秀。叶海洋为她的女儿起名为Doris，寓意是幸运的意思。从那之后，她们母女二人就开始了幸福快乐的生活。

在生下女儿之后，叶海洋的生活中除了工作，又有了一个新的牵挂，在努力工作的同时，她还在一直在尽心尽力的照顾自己的孩子。在社交平台上，她经常晒出自己和女儿生活的点点滴滴，看得出来，母女两个都十分幸福。而且由于叶海洋自己创业成功，所以给予女儿的东西都是非常好的。虽然没有爸爸的存在，但是叶海洋依然让女儿的成长十分的健康和快乐。

但是也有很多网友会有疑问，如果女孩长大后问自己的爸爸在哪里，不知道叶海洋该如何回答。但是叶海洋表示，不论在什么时候，有爸爸还是没爸爸，她都会将女儿教育的很好。现如今三年已经过去了。那个小小的女婴也已经长成了一个漂亮的小女孩。虽然身边没有爸爸的存在，但是叶海洋作为一个酷酷的女性，我想也能够带给Doris幸福的人生。

栗亚的精彩创业路

车建新：红星美凯龙家具大王的创业故事

十七年前，二十岁的小木匠车建新磨破了嘴皮子，借了姨父准备盖房的600元钱，做起了生平第一笔家具生意；十七年后，他的中国红星家具集团已经成长为年销售额三十六亿元的民营企业集团。红星第二个十年的奋斗目标是：到2006年底，达到规模销售200亿元；到2012年底，拥有40家连锁大市场?最近忙得不得了。?中国红星家具集团的外联部主任周群在电话里告诉记者，本月红星的版图将拓展到长沙、青岛、南昌和长春，下个月天津、常州的大卖场也将开门迎客，已经拥有16家大型家具装饰材料连锁卖场的红星集团，在年内总共还将增加15个卖常车建新距离他的家具连锁?巨无霸?的梦想，似乎越来越近了。

采访车建新，最初是想做一个有关他个人创业历程的专访，一个初中都没毕业的小木匠是如何打造出一个年销售额达36亿元的民营企业集团的，也许会引起很多人的兴趣。可创业史对于车建新来说实在是太过老生常谈的东西了，他提出?还是结合我们企业是如何强调学习如何以人为本的来谈吧?。后来我发现，也许这些正是车建新和他的红星集团成功的奥秘所在。打时间差的高手?学习?是车建新口中使用频率颇高的两个字，今天的红星集团已经成为江苏常州乃至全国学习型企业的典范之一。有意思的是，红星集团的创始人也是董事长车建新初中没毕业就离开了学校，?那时候一方面是想早点挣钱孝敬妈妈，另一方面也是因为学习成绩不好，再读下去等于浪费时间，不如出去学点手艺?。多年后，精明的车建新笑言自己当初是?算了一笔错误的账?，不过他并不后悔，因为?我从来不注重昨天，我只注重明天的辉煌。我学校教育接受得少，但我可以再学习?。

在工地上给人做饭，一年后开始学做木工。他特别勤快，?吃饭的时候我帮师傅打饭，休息的时候我给他搬凳子，下班后给他洗衣服、洗鞋子，农忙的时候到他家帮忙割稻子麦子。所有的师傅、师叔都很喜欢我，很愿意教我，因为我比别人腿脚勤快，勤能补拙嘛?。

车建新很快就学会了那些基本的木工手艺，两年以后还没满师的他就开始带徒弟了。?徒弟刚开始学是初级水平，我已经是中级水平；等他学到了中级水平，我已经是高级水平了。这样，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。?20岁时，车建新带的5个徒弟满师了，而他自己也是到这个时候才真正满师。

满师之前，车建新就揽下了一个做组合家具的活儿，?家具店老板给了我一张图纸，问我能不能做，我说能，其实我以前从没做过。我看书、看图，琢磨怎么做，我还跑到当时我们常州最好的第一木器场的车间里跟老师傅们学，还假装买主到家具店里问这问那，回来照着做?。做这第一套家具，车建新软磨硬泡借了姨父准备盖房的600元钱做本钱。完工后，他却没钱给油漆工付工钱，直到交了货，家具店老板给了1000元预付款，才付了油漆钱。不到半个月，家具卖出去了，老板又给了他700元，这第一笔生意车建新净赚了两百多。

?我是打时间差的高手。?车建新这样形容自己。一家媒体对他的评价是：他善于从朴素的市场实践中悟出资源配置学的真谛。靠的就是学习车建新总结自己成功经验的时候说：?除了勤劳和诚实，我靠的就是学习。?事实也的确如此。1986年，他揽下第一个组合家具活儿以后，就跑到常州木器一厂去学习样式和做工。此后3年的创业之苦使他完成了资本的原始积累，也使他悟出了这样一个道理：在市场经济条件下，商品最大的利润空间还是在流通环节上。拥有一家像常州百货大楼一样的家具城成了车建新的下一个目标。

1988年，开第一个家具门市部前，车建新又跑到常州百货大楼和新时代家具店去学习人家是怎么做生意的。1991年1月，投资100多万元，营业面积1000多平方米的红星家具城正式营业。从自产自销到销售其他品牌的家具，车建新开始走上了?家具百货商潮的经营之路，不仅使家具城有了更大的利润空间，还靠知名品牌的进驻大大提高了家具城的知名度。他不仅向房地产商学习物业管理，向小商品市场学习租赁经营模式，还向沃尔玛和麦德龙学习外观设计、商品的布置、市场调研、顾客研究等，家具城日渐红火。

此后短短5年时间，车建新陆续在江苏省内开办了24家家具连锁专营点，企业销售额从1991年的600万元飙升至1995年的1.5亿元。但在企业超速成长的背后，大量的问题也开始显现：企业扩张速度太快，人才培养和管理能力跟不上；由于流通的各个环节都由自己完成，占用资金很大，红星的每个家具城都难以做出规模效应，大都只有2000~3000平方米；家具行业竞争日趋激烈，利润率大为降低。1995年底，这些矛盾集中暴发出来，24家连锁店中竟有14家出现了不同程度的亏损，车建新在反思中开始寻找下一个学习的目标。

1996年车建新参加了国家企改委组织的考察团到美国学习，参加了一个市场经济短训班，还参观了沃尔玛、销品茂这样的`大公司。这次美国之行，让他感到前景一片光明，觉得做大卖场符合时代发展，能适应消费者不断提出的个性化需求。车建新关掉了一些经营状况不佳的店面，集中资金、人才，把可利用的资源综合利用起来，开起了大卖常他还提出了1+2000〉2001的?虚拟商业模式?，2000多个家居行业的知名品牌与红星美凯龙结合在一起，获得了品牌倍增效应。红星也因此赢得了向国外同类流通企业叫板的本钱。最大的实力是人目前的红星集团已在家居领域具有了相当的竞争力，在问到什么是企业的核心竞争力时，车建新引用了韩国大宇集团董事长金宇中的话：?无论干什么事情，尤其是对干事业的人来说，人是第一重要的，是最大的实力。?

作为一家颇具规模的民营企业，红星对于人才有着不小的吸引力，而其人性化的管理更是加强了企业的向心力。公司成立了四个委员会：敬老委员会、关心下一代教育委员会、健康长寿委员会和读书成果分享委员会，开展赏识教育、儿童早期教育、健康人生教育等活动，帮助员工提升生活品质。

2003年4月，常州红星美凯龙迎来了一批来自全国各地的特别的客人。他们都是红星集团去年年度先进干部、先进员工的父母，这次被邀请来参加公司组织的?百名老人游北京?活动。老人们平均年龄超过66岁，最大的已有83岁高龄，多数还是第一次乘坐火车。集团专门为他们请了一名主任医师全程陪护。活了80年从没游玩过任何地方的于小芬老人站在天安门前点着头摆着手高兴地说：?我真是欢喜得不得了，做梦也没想过能坐上火车到北京来一趟。?红星爸妈游北京的消息传出后，越来越多的年轻人来到红星希望成为其中的一员。

为了提升员工的整体素质，红星每年拿出100多万元对员工进行集中培训，邀请各个领域着名的学者来企业授课。公司给358位管理人员每家送一个书柜，同时在《红星人守则》中规定，?每位员工家庭的书柜至少要藏书30本，每位管理人员包里每时每刻要有一本书，每人每年要写5～10份1000～2000字的读书心得?。红星每年还为员工报销100元书费。同时，公司还出资统一为156名中层以上的管理人员的家庭聘请了保姆，为的就是?让他们有更多的时间用于学习?。

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1993年，栗亚辞教从商，开始他平稳而波浪不惊的商海之旅。那一年的10月，他无意间光顾了一个美国的医疗器具展销会。在细细看完所有喂食器产品后，惊异地发现，展销会上同类的医疗产品，无一例外都存在缺陷。

这可是在美国，参展的都是那些拥有几十年历史的老牌产品啊！他简直有些不敢相信自己的眼睛。

“或许，正因为是老牌子，几十年不变，大家都习以为常了。那么，我为什么不可以设计出更好的产品来取代它呢？”一个大胆的设想迅即跃出他的脑海。

这个喜欢冒险的经济学博士，未作任何市场调查，便自己动手画图，设计了一款医用喂食器。“我的感觉很好，但不知道市场有多大。”一个白手起家的创业故事就此拉开了序幕。 栗亚是1981年吉林省文科高考状元，1985年北京大学经济系毕业后来到美国，师从诺贝尔经济学奖得主弗农·史密斯教授，1992年获经济学博士，成为美国GETTYSBURG大学助理教授。

美国学术界的职务，一个位置有时有三四百个竞争者。对于中国留学生来说，刚拿到博士学位就在美国大学获得助理教授职位已属不易。有意思的是，尽管喜欢学校的工作，但栗亚很快发现：“教学本身缺乏创造力或者创造力不够大”。

1993年5月，已过而立之年的栗亚果断地辞去了来之不易的职位，两手空空踏上了茫茫创业之路。

当年栗亚辞教创业，选择人命关天的医疗器械行业作为事业的起点，真可谓是“扬短而避长”。 即便是在11年后的今天，我们对他当初的选择仍充满疑惑。

“当时我的想法很简单，如果失败就重新再来。”栗亚耐心地、慢慢悠悠地向我们讲述着他的过去，他解释说，“没有风险的投资就不是好的投资。”言谈之间，已把自己最初的创业举动看成了一种风险投资。

在美国，你如果没有产品，光有一个图纸，很难做成生意；当然，如果在那里办厂，资金和成本也是栗亚这样的“穷秀才”所难以承受的。于是，他在把自己设计的喂食器市场定位于美国的同时，明智地将生产基地选在了中国。在吉林老家，栗亚依靠亲戚朋友，与长春的企业合作，很快便生产出了第一个喂食器，并顺利通过了美国FDA认证。 栗亚按照美国的市场要求设计生产出了产品，获得了美国的认证，拥有了进入美国市场的“护照”。事实上，这只是万里长征的第一步。

熟悉中美贸易历史者都知道，在上个世纪90年代初期，任何人要想把一个在中国生产的医疗器具销售到美国市场，都是一项非常艰巨的工作。

“怎样才能让美国的客户相信，这是一个高品质的产品？”为了顺利达到这一目标，栗亚采取了迂回战术，先绕了一个大弯，花两年时间拓展拉丁美洲、中东、东南亚等美国以外的国外市场。

这期间，他将生产基地从长春移到了工人素质相对较高、海运便捷的上海；聘请了美国专家长期驻扎上海，用几个月时间，建立起质量体系，严格培训人员，以确保产品质量万无一失。 经过了两年的打磨，到1995年，栗亚开始探路美国市场。他找到了世界最大的医疗机构美国百特集团，成功地使它成为自己的客户，同时请百特派技术人员来，帮助发现问题，以进一步提高产品质量。

通过这样一种策略，栗亚的产品开始批量进入美国。到目前为止，他所创办的美国美华（Amsino）国际医疗集团公司一共有8条生产线，出产输液、输血、泌尿、呼吸、喂食系列400多种新产品，每天2个集装箱，每年700多个集装箱，源源不断从上海运销30多个国家，其中80%以上销往美国。“尤其是喂食器，目前已经占据了美国市场的40%之多。” 靠着优良的品质，经客户的口耳相传，栗亚的医疗产品在美国渐渐有了名气。 商海行走十余年，栗亚如今已成为拥有3000万美元资产的老板。他所创办的公司，总部设在美国，除了上海的分公司，在海外的控股公司也已经成立。

有趣的是，公司所生产的400多个医疗产品，没有正规医学背景的栗亚竟然参与了其中大部分产品的研发工作。

这让我们感到好奇。栗亚介绍说，这一切与他青少年时期的一段经历有关。“文革”期间，只有6岁半的栗亚曾跟随父母下放农村。在几乎没有医疗设施的乡村，他发现老百姓生病一般都得不到治疗。病重了，请赤脚医生来一次，下一次就不知道等到什么时候了。农村太缺少医生了。于是，他从七八岁就开始“啃”中医的书，在自己身上找穴位，背着父母偷偷地给自己扎针，从疼、麻、酥、酸种种感觉中体会用针的技巧。在好奇心的驱使下，慢慢地学会针灸、用药、打针等基本技能。

高考时，一心想学医的栗亚在父母坚持下，将5个志愿都填在北大。由于当时北大还没有医科，栗亚只好忍痛割爱，选择了经济系，寒窗10年苦学经济，从国内的经济学学士变成了国外的经济学博士。

“小时候的爱好，往往能够影响人的一生。”10年后，在不知不觉中，栗亚绕了一个大圈，专心投入与自己小时候爱好有关的医疗行业。 在过去的4年中，栗亚的公司每年增长速度都在50%以上。尽管质量体系是国外的，产品市场是国际的，开始时上海分公司的总经理等也是从美国直接派过来的，但是栗亚从没有放慢过“人才本土化”步伐。

他很清楚，中国本地人才的稳定性要大大高于外国人才，成本更是大大低于外国人才。他向我们算了一笔账：在中国，请一个美国管理人员的费用，可以请10个中国管理者；请一个美国的工人，则可以请20个中国人。

目前，美华公司上海分公司的所有工程师、项目经理都早已经是中国人。“人才本土化”已经成为现实。

在美国公司总部，他更愿意按美国规则办事，公司总部40多个销售人员全都是美国人。同时，他还聘用西班牙人来开拓拉丁美洲各国业务，聘用韩国人来打理韩国业务，聘用中国人来主管中国业务……不同肤色不同种族的职员各司其事，发挥其各自的优势为开拓事业尽力。 也许，你会感到吃惊，在医疗发达的美国，目前腹腔手术尿路感染率竟然高达20%。通过什么手段可以减少或避免感染？栗亚他们正在研制一种携带药物并能较长时间防止微生物生长的导尿管，将药物与医疗器具相结合，以减轻病人的痛苦。这或许将成为下一阶段美华公司一个新的亮点产品。

为了扩大业务，栗亚已经准备了公司的上市方案，预计将在2008年上市。不过，无论是开发喂食器还是抗菌导尿管，无论是开设分公司还是公司上市，对于栗亚来说，尽自己能力为更多的病人提供安全有效而又能减轻痛苦的高品质的产品，才是他追求的最高目标。

眼前的栗亚，一年之中大部分时间在美国，一部分在中国，还有少量时间在其他国家。与一般的商人不同的是，在忙碌于医疗器械业务的同时，他并没有忘掉学了10年的经济学专业。2003年12月，通过他的邀请和资助，他的导师、75岁的诺贝尔奖得主史密斯教授来到北京，在北大、清华登台演讲经济学。在友谊宾馆大堂，栗亚把我们引见给了他的导师----那个头梳马尾辫，脚登羊皮靴，戴金属胸牌的诺贝尔奖得主。他希望通过介绍自己导师以及其他专家来华演讲，并开展进一步的合作，能将国外先进的实验经济学研究方法和成果引入中国。或许有一天，他会重操就业，像他的导师那样登上北大、清华等著名大学讲坛，为中国年轻人才的培养贡献力量 。