复旦大学管理学院的

复旦大学管理学院的“聚劲杯”创业大赛始于2005年，借鉴风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，创造一个具有市场前景的产品或服务（包括全新的市场营销模式等），围绕这一产品或服务，以“获得风险投资家的投资”为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。报名以团队形式参赛，团队人数为3-6名，每人只能参加一个项目。项目创始人/发起人为复旦管院在读学生，或核心成员中复旦管院在读学生或毕业五年内校友的比例不少于1/3。参赛项目必须处于拟创业、孵化或起步阶段，或为注册时间不超过5年的企业。

以最近一次2019“聚劲杯”创业大赛为例，一共有74个有效报名的创业项目参与角逐，参赛人数超过280人。历时6个月的比赛，9支创业团队顺利通过了初赛、复活赛、半决赛的层层筛选与考验，成功晋级决赛。

创业贷款带动就业人员影响

有以下范例可以参考：

1、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨

2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想

3、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin

4、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫

5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建

6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建

7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper

创业（实现价值，开创事业）

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

1、就业人员增多：创业贷款带动就业人员增多，使地区的gdp提高，带动了当地经济的发展。

2、经济复活：创业贷款带动就业人员增多，使得其他行业的经济也受到了带动辐射，直接盘活了一个地区的经济结构。